• Kosteneinsparung 60%
  • Zeiteinsparung 80%
  • Papiereinsparung 100%
4 - Kontext der Organisation

4 - Kontext der Organisation

Standorte

Standorte

Kontext der Organisation

Steuert den Anwendungsbereich des Managementsystems an den zugehörigen Standorten.

KIP

KIP

Kontext der Organisation

Steuert den Kontext der Organisation und deren interessierte Parteien.

Prozesse

Prozesse

Kontext der Organisation

Erfassen / Anpassen von systemrelevanten Unternehmensprozessen.

5 - Führung

5 - Führung

Kompetenzmatrix

Kompetenzmatrix

Führung

Steuert die Fähigkeitsprofile von Mitarbeitern und definiert Schulungsbedarfe.

Organisation

Organisation

Führung

Erfassen / Anpassen von Organisationseinheiten / Stellen im Unternehmen.

6 - Planung

6 - Planung

Aktionsplan

Aktionsplan

Planung

Steuert alle Projekte und Maßnahmen die auf das eigene Unternehmen gerichtet sind.

Risikobewertung

Risikobewertung

Planung

Steuert die Bewertung und den Umgang mit Risiken.

Rechtskataster

Rechtskataster

Planung

Steuert materielle Nachweise im Umgang mit bindenden Verpflichtungen sowie rechtlichen und anderen Anforderungen.

Unternehmensziele

Unternehmensziele

Planung

Steuert quantifizierte Ziele durch Abgleich von SOLL und IST.

7 - Unterstützung

7 - Unterstützung

Dokumentenmatrix

Dokumentenmatrix

Unterstützung

Steuert die Systemdokumentation, Datenquellen und verwaltet Revisionen.

Kapazitätsplan

Kapazitätsplan

Unterstützung

Steuert die Verfügbarkeit personeller Ressourcen.

Schulungen

Schulungen

Unterstützung

Steuert alle Schulungen und Nachweisdokumentation.

8 - Betrieb

8 - Betrieb

BDE

BDE

Betrieb

Erfassen und Bearbeiten auftragsbezogener Betriebsdaten.
Schnittstellen

Schnittstellen

Betrieb

Anbindung kundenseitiger Drittsysteme zur Angebots- und Auftragsabwicklung, z.B. SAP, Navision etc. bzw. Prozessspezifischer Software für Wartung, Planung, Zeiterfassung etc.

Störungen

Störungen

Betrieb

Erfassen und Nachverfolgen von Störungen.

Wartung

Wartung

Betrieb

Steuert die planmäßige Wartung und Instandhaltung.
9 - Bewertung der Leistung

9 - Bewertung der Leistung

Auditplan

Auditplan

Bewertung der Leistung

Steuert alle Audits inkl. Ablauf- und Zeitplanung pro Audit.

BI-Cockpit

BI-Cockpit

Bewertung der Leistung

Zeigt alle relevanten Unternehmensdaten und Kennzahlen in Echtzeit.

Kalibrierung

Kalibrierung

Bewertung der Leistung

Erfassen / Überwachen aller geplanten Kalibrierungen

Kennzahlen

Kennzahlen

Bewertung der Leistung

Definieren von prozessbezogenen Kennzahlen.
MUP

MUP

Bewertung der Leistung

Erfassen / Anpassen von Mess- und Prüfmitteleinrichtungen.

Zählerstand

Zählerstand

Bewertung der Leistung

Erfassen Sie Zählerstände direkt vom Messmittel.
10 - Verbesserung

10 - Verbesserung

KVP

KVP

Verbessung

Steuert zentral alle relevanten Aufgaben.

Wenn Sie eine Vision haben, helfen wir Ihnen diese umzusetzen

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Dr. Claus Zopff, Dr. Gerd Grytsch

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